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如何面对无处不在的风险?失业?税收风险?合规风险?
2022/1/24
你的公司正在面临着哪些风险？疫情期间供应商的原材料供应断断续续？人员流动率太大？……你的生活正在面临着哪些风险？孩子玩儿手机已经上瘾了？夫妻一方面临失业，然而房贷还没有还完？你自己的身体也越来越不如从前？……
面对所有这些“风险”，除了焦虑，我们还能做些什么？今天跟大家聊“风险管理”的方法论。“Risk Management”, 大家百度应该能搜到，经常用于HSE管理或者项目管理或者大企业内控体系的顶层的一部分。
第一步：识别。
我们随便举个例子，失业的风险，因为我们大多数人都会存在这个风险。
第二步：评估。
风险矩阵，考虑两个维度：可能性和影响。
明年失业的可能性有多大？很有可能？还是可能性极小？
第三步：制定风险战略：
通常，面对风险我们有四种战略可以去考虑：
还是聊失业这个风险。
如果风险极小或者影响极小，我们可以选择不管它。
比如我们觉得“我是铁饭碗，未来二十年也不会被失业”；或者“对我来说影响非常小，现在的薪资不值一提。”那你就有资格躺平吧。
都说70后是企业里“最乖”的，因为房贷还没有还完，失业的影响太大，她们承受不起。都说00后崇尚自由和自身的愉悦感，因为她们的父母是70后，房子已经买完了。
虽然是网上的笑话，但是间接反应了上面的理论，对自身的后果大小会直接影响我们怎么对待这些风险。
避免风险发生，采取措施，降低发生的可能性。
如果我们觉得风险挺大的，或者失业对我来说会直接影响我还房贷，我的生活质量，那我们可以考虑制定行动计划降低风险发生的可能性：
缓解影响，采取行动，减少风险发生以后对我们的影响。
对我们觉得需要重视的风险，除了尽量降低风险发生的可能性，还有一个就是减少风险带给我们的影响：
转移风险
选出几个靠谱的行动计划，然后就去做。
总结一下，核心是根据风险的可能性和影响大小，制定对风险的战略，采取相应的措施，以达到风险管理的目的。
回到开头的问题本身,您需要做的，是自己评估税务风险到底有多大，从可能性到影响去做客观的评估。
当然不管风险有多大，您需要做的，都是尽快把它正规起来，降低整体税务风险。
再举个例子，前面提到的：疫情期间主要供应商的原材料供应断断续续。如果公司的采购经理说，“因为疫情，所以我的供应没办法保证。”你如果作为总经理，觉得合理吗？
你可以问他：如果这个原材料中断，对我们的业务影响有多大？几十万？几千万？还是企业会直接倒闭？根据这两年的疫情状况，你觉得中断的可能性有多大？一个月发生一次？一年发生一次？一百年发生一次？
还是回到我们的风险矩阵上面来，影响和可能性评估。如果是很可能一个月就发生一次，而且损失会几千万以上，你能采取的措施有什么？那些可以做的事，你都做了吗？
降低可能性：公司自己提高安全库存？让供应商提高安全库存？找备选供应商？帮供应商严格建立并监督执行防疫措施？……
缓解影响/转移风险：保险？和客户签供货期的时候充分考虑这个风险？……
总之，总经理是不能接受，对重要的风险（影响严重/可能性大）你采取一问三不知的态度的。根据上面的流程，我们是可以和团队一起，把风险排序，一起定策略，一起制定行动计划，然后尽可能的管理风险的。比如把“很可能”降低成“偶尔可能”，比如把上千万损失的风险，减少到几百万损失的风险。
回到前面发票报销的问题，作为会计，你起码要说清楚，到底是什么风险，风险的后果是什么，可能性有多大，然后结合企业的风险偏好以及对业务的影响，一起寻找对企业有意义的解决方案。
没有一家企业会100%的没有任何风险。我们学财务也都学过，企业要面临的各种风险，市场，运营，法规，金融……
从个人来说，一个基本的逻辑，职位做的越高，承担的风险会越大，抉择会越艰难。
希望大家下次再考虑这些风险，能想到“可能性/影响”这个风险矩阵，能更客观的，而不是靠“拍脑袋”做决定。或是提到所有风险，都只有“跑”一条路。更不是脑子里面各种黑线搅在一起，不停的纠结，担心，同时什么都不做……
面对所有这些“风险”，除了焦虑，我们还能做些什么？今天跟大家聊“风险管理”的方法论。“Risk Management”, 大家百度应该能搜到，经常用于HSE管理或者项目管理或者大企业内控体系的顶层的一部分。
第一步：识别。
我们随便举个例子，失业的风险，因为我们大多数人都会存在这个风险。
第二步：评估。
风险矩阵，考虑两个维度：可能性和影响。
明年失业的可能性有多大？很有可能？还是可能性极小？
* 和老板关系平时好不好？
* 去年绩效考核结果如何？
* 公司最近的业务状况如何？公司所处行业的前景如何？
* 财务部门是否有架构调整计划？
* 你岗位的市场价值如何？（有的企业会有岗位薪资范围，如果你的薪资范围已经超过120%或者少于80%，就说明你做的事情和你拿到的薪水不匹配）
失业了，对你的影响有多大？完全就生活不下去了，露宿街头？还是影响很小，因为你已经财务自由？
* 直接损失的钱会是多少？
* 是否会影响你的个人声誉造成无形的影响？
第三步：制定风险战略：
通常，面对风险我们有四种战略可以去考虑：
* 接受或忽略。
* 避免风险发生，采取措施，降低发生的可能性。
* 缓解影响，采取行动，减少风险发生以后对我们的影响。
* 转移风险
还是聊失业这个风险。
如果风险极小或者影响极小，我们可以选择不管它。
比如我们觉得“我是铁饭碗，未来二十年也不会被失业”；或者“对我来说影响非常小，现在的薪资不值一提。”那你就有资格躺平吧。
都说70后是企业里“最乖”的，因为房贷还没有还完，失业的影响太大，她们承受不起。都说00后崇尚自由和自身的愉悦感，因为她们的父母是70后，房子已经买完了。
虽然是网上的笑话，但是间接反应了上面的理论，对自身的后果大小会直接影响我们怎么对待这些风险。
避免风险发生，采取措施，降低发生的可能性。
如果我们觉得风险挺大的，或者失业对我来说会直接影响我还房贷，我的生活质量，那我们可以考虑制定行动计划降低风险发生的可能性：
* 比如来年努力提高自己的绩效从良好到优秀；考有含金量的证书，使自己更有竞争力
* 比如经常和老板沟通，管理好老板的期望，尽量给她不断的惊喜而不是惊吓
* 当然，如果你的级别够高，也可以主动参与经营，让企业活得更健康，更久一些
* 如果行业处于夕阳产业，换个工作，是否可以降低这个角度的风险？
缓解影响，采取行动，减少风险发生以后对我们的影响。
对我们觉得需要重视的风险，除了尽量降低风险发生的可能性，还有一个就是减少风险带给我们的影响：
* 比如不断积累自己有价值的技能
* 比如学劳动法，争取最好的解约补偿
* 比如现在开始能省就省着点儿花（投资无名不评论，很多毒鸡汤会劝你投资，这对于大多数靠工资活着的人，无名觉得是个笑话。）
* 比如开始做一些兼职：有很多平台可以靠回答专业问题来获取收益；讲课；自媒体；网店……
转移风险
* 失业保险
* 结婚，这样有人可以和你一起分担这个风险的后果
选出几个靠谱的行动计划，然后就去做。
总结一下，核心是根据风险的可能性和影响大小，制定对风险的战略，采取相应的措施，以达到风险管理的目的。
回到开头的问题本身,您需要做的，是自己评估税务风险到底有多大，从可能性到影响去做客观的评估。
* 企业很可能被税务稽查？还是其实所处行业都不太正规，企业很小，被查的可能性并不大？
* 影响？尤其是影响，很多人迷茫，是因为其实根本不知道影响会有多大，会在脑海里面自己无限扩大。如果您是去美国上市公司工作，影响是，您有可能去坐牢；如果您是去一个私企，影响可能只是补税（需要自己评估）。补税金额估算过吗？大概什么个范围知道吗？
当然不管风险有多大，您需要做的，都是尽快把它正规起来，降低整体税务风险。
再举个例子，前面提到的：疫情期间主要供应商的原材料供应断断续续。如果公司的采购经理说，“因为疫情，所以我的供应没办法保证。”你如果作为总经理，觉得合理吗？
你可以问他：如果这个原材料中断，对我们的业务影响有多大？几十万？几千万？还是企业会直接倒闭？根据这两年的疫情状况，你觉得中断的可能性有多大？一个月发生一次？一年发生一次？一百年发生一次？
还是回到我们的风险矩阵上面来，影响和可能性评估。如果是很可能一个月就发生一次，而且损失会几千万以上，你能采取的措施有什么？那些可以做的事，你都做了吗？
降低可能性：公司自己提高安全库存？让供应商提高安全库存？找备选供应商？帮供应商严格建立并监督执行防疫措施？……
缓解影响/转移风险：保险？和客户签供货期的时候充分考虑这个风险？……
总之，总经理是不能接受，对重要的风险（影响严重/可能性大）你采取一问三不知的态度的。根据上面的流程，我们是可以和团队一起，把风险排序，一起定策略，一起制定行动计划，然后尽可能的管理风险的。比如把“很可能”降低成“偶尔可能”，比如把上千万损失的风险，减少到几百万损失的风险。
回到前面发票报销的问题，作为会计，你起码要说清楚，到底是什么风险，风险的后果是什么，可能性有多大，然后结合企业的风险偏好以及对业务的影响，一起寻找对企业有意义的解决方案。
没有一家企业会100%的没有任何风险。我们学财务也都学过，企业要面临的各种风险，市场，运营，法规，金融……
从个人来说，一个基本的逻辑，职位做的越高，承担的风险会越大，抉择会越艰难。
希望大家下次再考虑这些风险，能想到“可能性/影响”这个风险矩阵，能更客观的，而不是靠“拍脑袋”做决定。或是提到所有风险，都只有“跑”一条路。更不是脑子里面各种黑线搅在一起，不停的纠结，担心，同时什么都不做……
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