高新技术企业日常项目管理需要注意的事项

企业在通过高企认定之后,如何继续企业后面的项目管理，大部分企业重视程度是远远不够的。企业内部文件管理混乱，该申报的专利、该申报的项目都会停滞下来……在这里对要对企业提几点意见：

1、专利的申报。部分企业对于专利的申报是突击性的，即在项目需要的时候会大批量的一次性申报，一旦项目结束后企业可以两三年内都没有申报新的专利，这样做其实对企业的长远发展非常不利，因为一是时间截点问题，二是临时聚集申报时无太多合适的专利可报。建议中小型企业每年申报专利3~4个，这样既保证企业每年都有新的专利出现，也可保证因申报的专利确定合适的项目。

2、加计扣除的申报。加计扣除项目真多是很好哒，他是企业的好帮手：帮手一，企业每年可以归纳当年的研发项目及研发费用，便于日后的项目申报；帮手二，对于有研发投入的企业，该项目是企业抵扣税额的最好途径；好处三，加计扣除项目的认定，是高新技术企业申报过程中最好的证明材料。

3、企业文件的管理。文件的良好管理可是企业的一个关键环节，每个企业都应该配备一位专门负责的人员，这样不论是应对日常行政管理工作的所需，还是项目申报过程中的材料编制所需，都会起到很关键的作用。

4、项目的选择，项目的选择，应站立高点，立足长远，不要被眼前的利益所惑，不要觉得项目有钱我就申报，没钱项目就不报，这就大错特错啦，其实无论项目是有钱还是资质，都是企业走向正规的一种意识和发展的需要，殊不知很多没有补助的项目延伸的补助资金是非常客观的，更有甚者，这些资质、荣誉的无形价值可能决定你产品的市场和企业的发展，但是往往有很多企业没有足够的意识和重视致使企业在可持续发展方面造成很大的损失。

    综上所述，企业在日常项目管理中应该提高意识，高点站立，眼光放远，不断规范自身的日常经营活动，完善企业日常的文件和项目规划，这样才能使得企业在项目申报及企业自身未来发展的道路上越来越好，越来越强。